上个月重新啃了一遍大学时代的教科书《工作分析的方法和技术》 ，大学毕业那会儿，因为不忍舍弃为之奋斗（折磨）了四年的专业，也不忍让那些教科书们再寂寞的躺在书架上。于是就带着他们到处旅行，想让他们给我当个好参谋。工作几年，兜兜转转，那些专业书被我“捡了西瓜，丢了芝麻”般丢弃的所剩无几。唯有几本还留在身边。其中就有开头儿提到的那本，让人看上去第一眼就觉得乏味的书。之所以这样一本书还没被我舍弃，也正是源于我还有点“技术控”的情结。
《工作分析的方法和技术》的确如国内大学里其他专业的教科书一样，没有新颖的编排，生动有趣的故事，活泼的语言，读起来犹如味同嚼蜡，不过这就是技术类书籍的风格。虽然这本书满满的都是从西方借鉴来的篇章，但也算成体系，告诉你工作分析到底是个什么“东东儿”，为什么需要这样一个“东东儿”，怎样才能玩转它。
在书中还是最佩服泰勒的科学管理。泰勒，一个工程师，一个技术控，有着对效率近乎狂热般的追求。他用实验的方法，加以科学的分析，来研究一项工作的各个部分，探究让工人发挥个人潜能的方法。每当谈起管理，无不从泰勒始。泰勒的科学管理，为我们开启了一扇走进现代管理的大门。现代社会的发达，一方面得益于科学技术的飞速发展，一方面受惠于管理艺术的不断提升。
受泰勒的影响，我也对研究工作，如何提升工作效率，如何用技术手段改造工作产生了极大的兴趣。在工作中只要遇到能提升工作效率的工具都想先尝为快。工作分析这门技术，就像医生手中的手术刀，可以用来解剖问题。人力资源管理发展到现在已不仅仅只是主观经验方面的积累，而已有了更多科学的、规律性的法则在支撑。工作分析的方法诸如观察法、问卷调查法、访谈法等不只是其一家之法，亦是其他学问研究的经常之法。
随着互联网技术、人工智能、大数据技术的发展，工作分析也迎来了新的技术装备。工作分析也不是只能输出工作说明书、职责说明书、任职资格说明书之类的东西，更能挖掘到我们管理中不曾打开的潘多拉魔盒。工作分析自身需要不断地演变，以适应为未来人机合作模式的世界的提供行动方案的趋势。
这是一本陈旧的书，书里面记载着一个古老的话题，被一个对未来充满向往的现代人翻开。有碰撞、有疑惑、有不屑，有崇拜，总之有一切的交织。这才是读书才能带来的效果，如果想要深思，想要创造颠覆性，还是要走进书——这个人类的潘多拉魔盒里。（济阳分公司 康传飞）
