公司召开中层管理人员履职报告会

       会议伊始，总裁李清波致辞，明确指出，当前公司正处于转型时期，是发展最艰难的阶段，也是最有希望的阶段。面对公司未来广阔发展前景，离不开全体人员的辛苦付出和团结奉献，更离不开一批敢于改革创新，发愤图强的中层管理人才。中层管理人员处于承上启下的位置，是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，在很大程度上影响到企业的生产经营和发展。因此公司对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求，接下来，公司将通过蓝贝商学院不断培养高素质的中层管理人员，为心中有信念，有抱负，有理想，想要做出一番成绩，想要实现自我价值的同仁们提供一个不断发展的平台，一个提升自我的平台。最后李总强调，希望履职的同仁放松心态，以交流学习的态度发挥出自我水平。

       随后，各位中层管理人员按次序分别上台做了履职报告，本着实事求是的原则，他们从工作成果及亮点分享，存在问题的解决思路，工作中要达到的目标等三个方面进行详细阐述。屏幕上变换的一张张幻灯片，简略而清晰，一组组数据，都让我们看到了每个部门为了达成自己的目标、完成心中的使命而付出的心血与汗水。之后进入评委提问环节，不少中层管理人员做了精彩地解答并对一些问题提出个人独到见解，赢得满堂喝彩。最后各位评委对每位履职的中层管理人员进行民主测评，评选出优秀中层管理人员。会后公司为优秀的中层管理人员正式颁发了聘书。

       会上，公司还安排了战略规划和企业文化主题宣讲。副总王秀利介绍了公司第四季度战略发展规划，分别从商业模式、产品创新、市场营销、财务管理等九大战略维度详细进行了阐述，明确发展方向，增强员工对公司的认同感。总裁办主任韩兴房做了“打造以爱和责任为核心的企业文化”的主题发言，他用一个个具体事例深入浅出的阐述了企业文化的重要性，并从各个层面详细分析了蓝贝思特企业文化建设公约，使大家对公司文化有了更深入地认识，同时增加了员工的自豪感和归属感。

       此次会议有利于全面了解中层干部近期的履职情况，客观评价工作实绩，增强事业心和责任感。同时也提供一个互相交流工作经验、弥补不足、明确下一步工作设想的平台。 通过开展中层管理人员履职和民主测评，将进一步发扬中层管理中好的作风、好的做法，促进公司管理整体工作提升。