“你得了多少分了？”“今天你学习打卡了吗？”“你的积分现在能排多少名？”自3月1日集团积分制推行以来，像这样的问答成为蓝贝员工见面时新的交流语。
积分制是企业文化塑造的一部分，实行积分制管理，给每位员工设立一个积分账户，就像为每位员工建立一个行为银行，员工有了好的行为表现，积分就会增加；员工的行为表现出现问题，积分就会减少。通过每周在企业微信群中实时公布员工的积分排名，激励全体员工努力向上。
目前，积分制在集团中已获得大范围推广，各部门及分子公司高度重视，以济阳为例，3月，济阳共有144人就日常工作中遇到或发现的问题进行反思，提出合理化建议及解决方案。另外，在学习维度中，共有110人获得学习积分，人均得分12.9分。
为了进一步扩大积分制的覆盖范围，让积分制更加健康有序地运行下去，4月，总裁办深入各部门及分子公司，召开座谈会，广泛倾听、征集员工对积分制的意见、建议。座谈会上，参与员工结合自己的参与体验，纷纷发表个人看法。
积分制可以培养员工好的行为习惯，从而形成文明有序、健康向上、敬业互助的企业文化，今后，蓝贝思特的这股“积分热旋风”还将持续且强劲地刮下去。
