1月10日-11日,公司在集团总部召开为期两天的战略研讨会。各分子公司及集团部门负责人四十余人参加会议。会议由战略发展中心刘建永主持。
首先,总裁李清波致辞,指出随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。企业战略是公司前进的方向,是公司经营的蓝图,战略的目的在于建立公司在市场中的地位,满足客户的需求,获得卓越的公司业绩。2018年,蓝贝思特要从各方面落实企业战略,做好公司运营模式转型,实施集团分公司及部门的独立核算,促进蓝贝思特集团健康稳定发展。
随后,集团财务顾问宋总做了“企业战略运营”的主题分享,从瞬息万变的市场形势、快速发展的信息科技、准确的产品和服务定位给企业带来的巨大提升等方面出发,深入浅出地阐述了企业制定和实施战略规划的必要性,并详细介绍了资源管理、团队建设、渠道选择等战略管理的几大方面,获得与会同仁的广泛认同和热烈掌声。
会上最重要的环节,各部门负责人根据市场运营、制造运营、资源保障及经营保障分成四组讨论企业战略规划可实施性可操作性,统一2018年度战略思想、运营模式及组织架构,明确公司战略规划方向和核心工作。同时,根据集团战略规划制定出本部门的具体目标和实施方法步骤。经过热烈讨论、反复修改,各部门负责人将职能部门战略规划、目标、策略、预算依次进行了汇报,并倾听大家的意见和建议,及时修改,确定18年各部门年度工作计划和经营预算。
不忘初心,砥砺前行。本次战略研讨会描绘了蓝贝思特在新时期下创新变革、战略转型的宏伟蓝图,更为全体同仁注入了持续拼搏、超越自我的勇气和信心。展望2018,挑战与机遇并存,竞争和荣耀同在,面对新的形势、新的要求、新的发展速度,只要以新思想引领新征程,保持坚忍不拔、锲而不舍的精神状态和一往无前的奋斗姿态,蓝贝思特必将再创新的辉煌!