月度工作计划推进培训

       为提高员工时间管理意识，2019年人力资源中心开发了时间管理工具---《月度工作推进表》，旨在使员工清晰个人岗位任务及步骤。月度工作计划推进分阶段开展，第一阶段在总监级及集团职能部门试运行，并于1月15日协同商学院进行相应培训。

        推行《月度计划推进表》意义有以下三方面：第一，对员工：清晰个人岗位任务，月度工作事件化、具体化，合理安排工作，做到工作无遗漏、无延误。第二，对上级：掌握本部门各岗位每项工作推进进度；通过月底对员工工作目标完成情况的评价，清晰员工业绩，关注员工动态。第三，对公司：共识各部门各项工作月度推进计划。

        月度计划推进表设定五步工作法：罗列岗位任务、任务周分解、设定衡量标准、确定产出物、划分权重，每月5日上级与下级确定当月计划并对上月结果进行评价，双方达成共识签字确认，保障上下级沟通，便于工作调配及指导。